El rápido avance de la Inteligencia Artificial (IA) está moldeando una nueva realidad en el mercado laboral, exigiendo una profunda transformación en las habilidades de los profesionales.
Por Giuliana Corbo*
En un escenario en el que la tecnología no sólo redefine funciones tradicionales, sino que también crea nuevas oportunidades y desafíos, la actualización continua a través del upskilling (capacitación) y reskilling (recalificación) se presenta como una estrategia importante para mantener la competitividad y relevancia tanto para individuos como para organizaciones.
En las últimas décadas, el mercado laboral ha experimentado cambios sustanciales, pero la llegada de la IA promete ser una de las más disruptivas y desafiantes. Según la Harvard Business Review, la vida media de las habilidades, especialmente en áreas tecnológicas, se ha reducido drásticamente, de cinco años a menos de tres en algunos casos. Aunque existe preocupación por la posibilidad de que esta tecnología sustituya a los trabajadores humanos, las previsiones de PwC indican que la Inteligencia Artificial podría crear alrededor de 2,7 millones de empleos netos en el Reino Unido hasta 2037.
Además, según el estudio “La Inteligencia Artificial en América Latina”, realizado por NTT DATA y MIT Technology Review, Colombia, junto con México, se destaca como el país de la región con mayor interés en IA. Este escenario presenta una oportunidad clave para que las empresas colombianas impulsen el desarrollo de la industria, aprovechando el creciente interés y potencial tecnológico.
Para lograr esto, y asegurarse que tanto empresas como profesionales se mantengan relevantes, es necesario que ambos adopten un enfoque proactivo hacia el desarrollo de habilidades. El “upskilling”, que implica el perfeccionamiento de competencias ya existentes, ofrece a los profesionales la oportunidad de profundizar en áreas emergentes y responder a las nuevas demandas del mercado. Un ejemplo notable de esta estrategia es la Universidad de Machine Learning de Amazon, que ha capacitado a desarrolladores para convertirse en especialistas en una de las tecnologías más prometedoras de la actualidad.
Por otro lado, el “reskilling”, o recalificación, permite que los profesionales hagan la transición a nuevas áreas o funciones, haciéndolos más versátiles y, por lo tanto, más atractivos para los empleadores. Un desarrollador front-end, por ejemplo, que desea convertirse en un profesional full-stack necesita adquirir conocimientos sobre nuevas tecnologías, frameworks y lenguajes para ampliar su conjunto de habilidades y garantizar su adaptación a los cambios del mercado.
Según el Foro Económico Mundial, para 2027, el 44% de las habilidades laborales actuales experimentarán cambios. El informe "Future of Jobs" destaca que casi la mitad de los profesionales en todo el mundo necesitarán adaptarse a los avances tecnológicos.
En este contexto, la pregunta que surge es: ¿cómo pueden prepararse los profesionales y las empresas para estos cambios inevitables?
El primer paso para prepararse es anticipar las demandas del mercado. En lugar de centrarse en las posibles pérdidas de empleo, los expertos sugieren que los profesionales concentren sus esfuerzos en las nuevas oportunidades que surgirán. Identificar qué funciones tendrán mayor demanda, qué habilidades serán más valoradas y qué buscan las empresas se vuelve esencial para garantizar la relevancia en el mercado laboral. Ampliar el conocimiento y la experiencia, ya sea a través de la educación formal, cursos en línea o capacitación en el lugar de trabajo, es una forma efectiva de prepararse para nuevas funciones.
Paralelamente, el desarrollo de habilidades no técnicas también cobra protagonismo. El pensamiento analítico, por ejemplo, surge como una de las habilidades más buscadas por las empresas, seguido de cerca por el pensamiento creativo. Además, competencias como la adaptabilidad, la curiosidad y el compromiso con el aprendizaje continuo están adquiriendo cada vez más valor en un mercado laboral en constante transformación.
No menos importante es la exploración de oportunidades dentro de la propia empresa. Muchas veces, los caminos de desarrollo profesional y los programas de capacitación especializada están disponibles internamente. De hecho, según un informe global presentado por Bain & Company, 7 de cada 10 trabajadores cambiaría de empresa por una que invierta y se preocupe por su formación. Además, buscar orientación de mentores y gerentes puede proporcionar ideas valiosas y apoyo en el camino de crecimiento profesional.
Frente a las transformaciones aceleradas provocadas por la Inteligencia Artificial, la clave para prosperar en este nuevo escenario es la adaptación continua. Comprender y adoptar estrategias de upskilling y reskilling no es solo una oportunidad para enfrentar los cambios inminentes. La preparación adecuada, basada en un enfoque centrado en el desarrollo de habilidades, será el diferenciador para aquellos que deseen no solo sobrevivir, sino también liderar en la nueva economía digital.
* Giuliana Corbo, CEO de Nearsure, Contadora Pública de la Universidad de la República y posgrado en análisis de Big Data y Machine Learning de la Universidad ORT de Uruguay.
