Internacional. El sector enfrentó desafíos de disrupción potencialmente significativos, al igual que otros sectores a nivel mundial. Como un sector que afrontó y gestionó mejor que muchos otros, manteniendo en gran medida la producción frente a estrés laboral severo y presión sobre la oferta cadena logística.
Sin embargo, muchos de esos problemas quedan por resolver, mientras surgen nuevos desafíos. Existe consenso en que las empresas innovadoras del sector, ahora, buscan transformar sus formas de trabajando y las soluciones para permitir esto.
Asimismo, muchas de las empresas del sector y los principales actores comenzaron a ver la necesidad de cambiar aspectos de sus modelos de producción y funcionamiento, y esto se refleja claramente en las percepciones expresadas en un número de encuestas sectoriales donde las empresas indicaron sus intenciones para la forma futura de su negocio proceso.
Una visión común entre las empresas que participan en las encuestas es la necesidad de optimizar el uso y la disponibilidad de activos de producción y planta. Los impactos negativos de la pérdida de producción por el tiempo de inactividad de los activos es demasiado evidente en los niveles de producción y la rotación de la planta por debajo del nivel óptimo.
Según lo evidenció el análisis “Crossing the yellow line How Integrated Facility Management optimizes production” "las ventajas de avanzar hacia un modelo IFM. La implantación de un modelo de Gestión Integrada (IFM) requiere una mayor alineación estratégica con respecto a las definiciones del producto o resultado de los servicios. También requeriría alinear su organización de gestión de proveedores a un modelo más orientado a la colaboración".
En un modelo IFM no solo se externaliza la actividad, la actividad operativa de los servicios, sino también parte de la alineación táctica y estratégica. Frente a ello, los encuestados para la investigación, enfatizaron que “normalmente, lo que vemos como un paquete IFM es una consolidación de servicios duros (técnicos) y blandos (no técnicos). Los servicios duros incluyen el mantenimiento de activos/máquinas, equipos mecánicos y de ingeniería, HVAC, BMS y mantenimiento y reparación de la estructura del edificio”.
En el futuro se espera que esto se extienda a las zonas de producción, permitiendo que la mejora de procesos fortalezcan la industria e incremente el retorno de las operaciones.
