La cadena mexicana de hoteles, Hoteles City presentó hace poco su campaña Rescatemos juntos el símbolo de México, que tiene el objetivo de incentivar la conservación del águila real, especie en grave peligro de extinción.
La iniciativa se da en una alianza con el Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza (FMCN), y espera contribuir al conocimiento, la recuperación y la conservación de las poblaciones silvestres del águila real y su hábitat dentro de la República Mexicana.
"Hoteles City nació con la filosofía de cuidado ambiental, misma que se ha visto reflejada en las acciones que implementa en todas sus propiedades. Las acciones no se detienen; día con día buscamos nuevos proveedores de insumos ecológicos y nos sumamos a aquellas acciones que salvaguarden nuestro entorno como las que realiza el Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza" comentó Luis Barrios, director general de Hoteles City.
Para lograr los objetivos el proyecto de conservación del águila real se ha coordinado un plan de acción que reunirá al FMCN, la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP), la Comisión Nacional para el Uso y Conocimiento de la Biodiversidad (CONABIO), y el Programa de Apoyo para la Conservación de la Especie (PACE).
En el plan se realizarán acciones de monitoreo y de comunicación y conciencia ambiental.
"Es la primera vez que el FMCN se enfoca en la conservación de una sola especie; esto surge con una visión de urgencia porque se ha confirmado que existen menos de 100 parejas de esta águila rapaz en México. De no hacer algo pronto, en unos años, el águila real será visible únicamente en nuestros emblemas patrios" declaró Lorenzo Rosenzweig, director ejecutivo del Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza.
La campaña Rescatemos juntos el símbolo de México está dirigida para los 300.000 socios del programa de recompensas City Premios, quienes podrán hacer sus donativos en favor de la conservación del águila real a través del canje de sus puntos por donativos de 50, 100 y 200 pesos.
